Em atividades de projetos um Sistema de Tomada de Decisão consiste na sistematização racional de todos os elementos intervenientes no processo do projeto, sendo o resultado de uma previa e adequada mobilização das organizações com vistas a uma gestão preparatória suficiente dos dados, parâmetros e informações que permitam a caracterização do produto.
Pela sua Área de Atuação a Egel Engenharia orquestra e integra todas os campos do conhecimento da geotecnia e cálculo de estruturas em seus aspectos analíticos, computacionais e experimentais – ensaios e testes – e, desde a sua fundação primou pelo esmero em servir seus clientes suprindo os requisitos nos aspectos estratégicos, processuais e normativos, aplicando com excelência o que de melhor existe em termos de ferramentas computacionais, softwares e tecnologias de informação com arranjo de equipe de projetistas para a entrega final e usufruto do produto encomendado pelos clientes.
Para nós a consecução do melhor produto é, portanto, o resultado do encadeamento de três grupos de atividades perfeitamente visíveis quanto a sua duração, responsabilidade, orçamento, comunicação, compatibilização, etc, ás quais no seu gerenciamento subdividimos em:
a) Coordenação administrativa de projeto
- encaminhamento e acompanhamento das providências operacionais para o desenvolvimento do projeto.
- tomada de decisões de caráter gerencial como a aprovação de produtos intermediários e a liberação para início das várias fases de projeto; e,
- estabelecimento de controle do processo (tempo e demais recursos) – incluindo as ações corretivas necessárias para garantia da qualidade e alcance do escopo;
- planejamento dos demais recursos para desenvolvimento de projeto;
- coordenação do fluxo de informações entre os agentes intervenientes no desenvolvimento das partes;
- estabelecimento de diretrizes e parâmetros técnicos do empreendimento a partir das características do produto, do processo de produção e das estratégias da empresa incorporadora/construtora;
- identificação e caracterização de interfaces técnicas a serem solucionadas;
- estabelecimento de equipes de projeto;
- identificação das capacitações/especialidades envolvidas cf. natureza do produto a projetar;
- distribuição dessas atividades no tempo;
- identificação de todas as atividades necessárias ao desenvolvimento do projeto;
b) Coordenação técnica do projeto
- tomada de decisões sobre as necessidades de integração de soluções;
- análise de soluções técnicas e do grau de solução global atingida;
- coordenação do fluxo de informações entre os agentes intervenientes no desenvolvimento das partes;
- estabelecimento de diretrizes e parâmetros técnicos do empreendimento a partir das características do produto, do processo de produção e das estratégias da empresa incorporadora/construtora;
- identificação e caracterização de interfaces técnicas a serem solucionadas;
c) Pós Entrega e Encerramento de Projetos
- integração entre o projeto e a execução;
- análise crítica de projetos e equipe de projetistas;
- análise da seleção de tecnologia empregada;
- padrão final do produto e aferição de interferências negativas;
- avaliação e criticas pelo. cliente quanto ao trabalho desenvolvido.