Metodologia de Trabalho
Em projetos de engenharia, o Sistema de Tomada de Decisão consiste na organização racional de todos os elementos que participam do processo projetual. Ele resulta de uma preparação prévia e adequada das organizações envolvidas, com o objetivo de gerenciar de forma suficiente os dados, parâmetros e informações necessários à caracterização completa do produto final.
Por meio de sua área de atuação, a EGEL Engenharia integra todos os campos da geotecnia e do cálculo de estruturas — nos aspectos analíticos, computacionais e experimentais (ensaios e testes). Desde sua fundação, a empresa prioriza a excelência no atendimento aos clientes, atendendo integralmente aos requisitos estratégicos, processuais e normativos. Para isso, utiliza as melhores ferramentas computacionais, softwares e tecnologias de informação disponíveis, organizando equipes qualificadas de projetistas para entregar o produto final conforme encomendado.
Para nós, a obtenção do melhor produto é o resultado da sequência de três grupos de atividades, claramente definidos quanto a duração, responsabilidade, orçamento, comunicação, compatibilização e outros aspectos gerenciais. No gerenciamento dos projetos, subdividimos essas atividades da seguinte forma:
Coordenação administrativa de projeto
1. Planejamento e Organização
◈ Identificação de todas as atividades necessárias ao desenvolvimento do projeto;
◈ Identificação das capacitações e especialidades envolvidas, de acordo com a natureza do produto a ser projetado;
◈ Estabelecimento de equipes de projeto;
◈ Planejamento dos demais recursos necessários para o desenvolvimento do projeto;
◈ Distribuição dessas atividades no tempo.
2. Definição Técnica e Coordenação
◈ Estabelecimento de diretrizes e parâmetros técnicos do empreendimento, a partir das características do produto, do processo de produção e das estratégias da empresa incorporadora/construtora;
◈ Identificação e caracterização de interfaces técnicas a serem solucionadas;
◈ Coordenação do fluxo de informações entre os agentes intervenientes no desenvolvimento das partes.
3. Controle e Tomada de Decisão
◈ Encaminhamento e acompanhamento das providências operacionais para o desenvolvimento do projeto;
◈ Tomada de decisões de caráter gerencial, tais como a aprovação de produtos intermediários e a liberação para o início das diversas fases do projeto;
◈ Estabelecimento de controle do processo (tempo e demais recursos), incluindo as ações corretivas necessárias para garantir a qualidade e o alcance do escopo.
Coordenação técnica do projeto
◈ Estabelecimento de diretrizes e parâmetros técnicos do empreendimento, a partir das características do produto, do processo de produção e das estratégias da empresa incorporadora/construtora;
◈ Identificação e caracterização de interfaces técnicas a serem solucionadas;
◈ Tomada de decisões sobre as necessidades de integração de soluções;
◈ Análise de soluções técnicas e do grau de solução global atingida;
◈ Coordenação do fluxo de informações entre os agentes intervenientes no desenvolvimento das partes.
Pós Entrega e Encerramento de Projetos
◈ Integração entre o projeto e a execução;
◈ Análise crítica do projeto e da equipe de projetistas;
◈ Análise da seleção de tecnologia empregada;
◈ Avaliação do padrão final do produto e aferição de interferências negativas;
◈ Avaliação e críticas do cliente quanto ao trabalho desenvolvido.